En ny undersøgelse fra The Economist og Hill+Knowlton viser, at mange virksomheder i dag laver Thought Leadership for døve øren, og at det kræver en særlig strategi og know-how for overhovedet at trænge igennem.
Thought Leadership giver virksomheder mulighed for at differentiere sig fra sine konkurrenter, opnå anerkendelse udadtil og styrke sit brand, men hvis man vil høres, skal kvaliteten være høj.
Det viser resultatet af en stor undersøgelse, som the Economist og Hill+Knowlton har foretaget blandt 1.600 internationale erhvervsledere, og som i dag bliver præsenteret på et gå-hjem-møde hos Hill+Knowlton, hvor også headsetproducenten Jabra, rådgivningsvirksomheden COWI og vandhaneproducenten FM Mattsson Mora fortæller om deres arbejde med forskellige succesfulde Thought Leadership-projekter.
Less is more
Undersøgelsen viser, at tre ud af fem ledere føler sig overvældet af mængden af Thought Leadership-indhold og derfor holder sig til få, men bekendte kilder, når de søger ny inspiration og indsigt til deres arbejde.
Det er ikke fordi, erhvervslederne ikke finder inspiration i Thought Leadership-indhold. Undersøgelsen slår fast, at to tredjedele af ledere (68 %) læser den type indhold på ugentlig basis, og en tredjedel (33 %) gør det dagligt, men de er blevet langt mere selektive. Derfor er det ikke bare svært, men noget nær umuligt at producere skelsættende indhold og få opmærksom omkring det.
Til trods for dette regner 80 % af markedet dog med at øge mængden af Thought Leadership-indhold det næste år. Det giver helt naturligt nogle udfordringer for de virksomheder, der praktiserer Thought Leadership. Undersøgelsen peger på, at nogle af de største udfordringer er at kunne producere originalt, fakta-baseret indhold, få større disciplin i udviklingen af indhold og konstant udfordre rammerne for indholdet, når det kommer til målgruppe, præsentation og eksekvering.
”Undersøgelsen påpeger de udfordringer, som mange virksomheder kæmper med, når de vil lave Thought Leadership: det at skabe relevant indhold, sikre høj kvalitet og vide hvilke forskellige platforme, der egner sig til Thought Leadership. Hvis ikke du mestrer disse udfordringer, læser topledere ikke dit indhold, og dit arbejde er spildt. De drukner nemlig i irrelevant indhold i dag. Hvis dit indhold derimod sparker … og du først får deres opmærksomhed, bliver hele 76 % af topledere påvirket i deres købsbeslutninger, 83 % bliver påvirket i deres valg af forretningspartner, og 67 % vil tale positivt om brandet”, siger Cirkeline Buron, Director i Hill+Knowlton.
Du kan læse mere om undersøgelsen på http://tldisrupted.com/